Serviços
Equipe multidisciplinar: reestruturação financeira, avaliação de risco patrimonial, advogados e contadores especialistas em crise, tecnologia e fundos de capital. A decisão continua sendo do acionista — deixa apenas de ser solitária.
Condução técnica do processo do pedido ao plano homologado: laudos, plano de soerguimento, negociação com credores e gestão do stay period.
Quando ainda há tempo de negociar fora do tribunal: acordo com credores relevantes, alongamento de dívida e homologação do plano.
Bilhões de reais em dívidas já renegociadas: bancos, fornecedores, fundos, tributos e trabalhistas. Redesenhamos o passivo para caber no caixa real da empresa — e blindamos o acordo para ele durar.
Assumimos o comando financeiro nos primeiros 30 dias: caixa sob controle, corte cirúrgico de custos e recuperação de margem.
Acesso a fundos FIDC, securitizadoras e investidores parceiros para dar fôlego ao caixa e financiar o soerguimento.
O que foi construído em vinte anos pode ser alcançado por uma execução de terça-feira. Mapeamos a exposição do patrimônio pessoal e societário e o que ainda dá para fazer — legalmente e a tempo.
Crise também é problema de informação. Reorganizamos ERP, dados e controles para que a decisão pare de ser feita no escuro.
Modelos de análise que antecipam ruptura de caixa, medem risco de crédito da carteira e simulam cenários do plano.
Quanto a empresa realmente vale — e quem tem interesse nela. Conduzimos compra, venda, fusão e entrada de sócio com número defensável na mesa, seja em crise ou em consolidação de mercado.
A cadeira do dono não precisa decidir sozinha. Montamos a estrutura de decisão, controle e sucessão que faz a empresa deixar de depender de uma única pessoa.
Nem todo problema é dívida. Muitas vezes é preço errado, processo caro ou estratégia vencida. Atuamos ponto a ponto onde a margem está vazando.
Depois da crise — ou antes dela. Crescer com governança, capital adequado e risco medido, sem repetir o erro que quebra empresas.
Como conduzimos
Caixa, passivo, margem e contratos mapeados. Ao final, um parecer objetivo sobre viabilidade e caminho jurídico-financeiro. Num projeto exclusivo de diagnóstico o ritmo é mais rápido; dentro de uma reestruturação completa ele caminha junto com a estabilização.
Comitê de crise, caixa de 13 semanas, corte cirúrgico de custos, contenção de execuções e primeiras negociações.
Plano de recuperação ou acordo extrajudicial, projeções, garantias e captação de capital com fundos parceiros.
Cumprimento do plano, governança financeira e retomada da expansão com risco medido.
Uma reestruturação completa normalmente reúne todos esses serviços e se estende por anos — os estágios se sobrepõem, não são etapas isoladas. Mas há trabalhos que fazem sentido de forma pontual: diagnóstico de viabilidade, avaliação patrimonial e risco, renegociação de dívidas, captação de capital ou reestruturação tecnológica podem ser contratados isoladamente, com escopo e prazo próprios.
A conversa inicial é confidencial e sem compromisso — e pode ser marcada pelo contador, pelo advogado ou por alguém da família que acompanha o caso.
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