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Sem generalidade de manual: o que aplicamos em empresas reais, com números e prazos.
Dois anos depois da recuperação extrajudicial, o Grupo Casas Bahia foi ao tribunal com dívida de R$ 17,3 bilhões e prejuízo trimestral de R$ 10,1 bilhões. Revisitamos a análise anterior — e o que a média empresa deveria estar checando hoje.
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A dona da Itaipava pediu recuperação judicial em março de 2023 com dívida bilionária, depois de um ano e meio de queda de volume e travas bancárias sobre o caixa. O tempo perdido é a parte mais caseira dessa história.
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A Marabraz pediu recuperação judicial em agosto de 2026 com R$ 140,2 milhões em dívidas. Na própria petição, a crise é de financiamento: a disputa familiar em torno da holding de imóveis derrubou as garantias que sustentavam o crédito.
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O Grupo Gennius, dono de Habib's, Ragazzo e Tendal, entrou em recuperação judicial em agosto de 2026 com R$ 265,2 milhões — a maior parte com fornecedores e locadores. O que a média empresa aprende.
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Consolidação agressiva financiada com dívida cara é um dos caminhos mais rápidos para a insolvência de uma empresa lucrativa.
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Os indicadores que antecedem a insolvência em empresas de médio porte — e o que fazer antes que o caixa trave de vez.
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A crise de Maceió mostrou como uma contingência socioambiental derruba rating, trava crédito e muda o valor de uma companhia inteira.
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Revendas, produtores e tradings entraram em crise ao mesmo tempo. A causa não foi só clima — foi estrutura de capital de giro.
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Como montar e operar o caixa de 13 semanas, a ferramenta central de qualquer turnaround bem conduzido.
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Em 2024, o Grupo Casas Bahia alongou bilhões em dívida por recuperação extrajudicial. É o caminho mais próximo da realidade da média empresa.
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Quando faz sentido buscar fundos e securitizadoras, o que eles analisam e como não trocar um problema de caixa por outro pior.
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A Azul renegociou dívida fora do tribunal em 2024 e mesmo assim recorreu ao Chapter 11 em 2025. O padrão se repete em empresas de todos os tamanhos.
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ERP mal implantado, custo desatualizado e fechamento atrasado produzem decisões ruins por anos. Como corrigir durante a reestruturação.
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A Gol entrou em Chapter 11 em janeiro de 2024 e saiu em 2025 com dívida bilionária reduzida. O ponto central foi financiamento DIP.
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A recuperação judicial da Light expôs um risco pouco discutido: passivos e obrigações contratuais que nenhum corte de custo resolve.
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Dívida de custeio, CPR, barter e penhora de safra exigem uma abordagem diferente da indústria e do varejo.
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A Oi saiu de uma RJ bilionária e voltou para outra em 2023. O que isso ensina sobre planos que reperfilam dívida sem consertar o negócio.
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A maior parte das crises que atendemos nasceu de um crescimento mal financiado. Como expandir com risco medido.
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A maior recuperação judicial da história do Brasil começou com inconsistências contábeis. A lição não é sobre varejo — é sobre informação confiável.
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Vergonha, insônia, paralisia decisória e culpa. O lado emocional da crise empresarial é técnico também — porque atrasa decisões que custam caro.
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Aval pessoal, saúde, casamento e filhos. Como separar o risco da empresa do risco da vida — e por que isso deve ser feito cedo.
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Boa parte das reestruturações que conduzimos começou em um conflito societário, não em um problema de mercado. Como identificar e resolver.
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Empresa familiar sem regra de sucessão transfere para os herdeiros um problema, não um patrimônio. O que estruturar — e quando.
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Conselho, auditoria, assessoria financeira e jurídica permanente. O que a média empresa pode copiar da estrutura decisória das grandes.
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Não é concorrência, é composição. Como os papéis se dividem e por que faltar um deles atrasa o desfecho.
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Obsolescência não avisa. Como identificar defasagem tecnológica antes que ela vire perda de margem e, depois, crise de caixa.
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Previsão de caixa, risco de crédito de cliente, conciliação e análise de contratos. Onde a inteligência artificial paga a conta hoje.
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Quem manda, quem decide, quem fala com o banco e quem responde pelos funcionários durante uma reestruturação.
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Bloqueio judicial, folha em risco, fornecedor crítico suspendendo entrega. O roteiro de contenção que aplicamos nos três primeiros dias.
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Menos exposição, menos custo e mais velocidade — quando o perfil do passivo permite. Critérios objetivos de escolha.
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Da gestão por confiança à gestão por processo. Os passos que sustentam crescimento sem criar burocracia inútil.
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Provisão, garantia, comparação com liquidação e credibilidade do gestor. Entender o critério do credor muda a proposta.
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Um painel enxuto de gestão para quem não tem tempo de ler relatório de trinta páginas.
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Produto certo, cliente fiel e equipe dedicada não impedem a insolvência. As causas estruturais que vemos com mais frequência.
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Cada mês de adiamento consome alternativa, garantia e poder de negociação. Uma conta que quase ninguém faz.
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A diferença entre cirurgia e amputação: como reduzir estrutura preservando a capacidade de gerar receita.
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Guia gratuito
Checklists, prazos e as decisões que não podem esperar — mais uma sequência curta de e-mails com o checklist de sinais vitais.